E' innegabile come la recessione stia portando a una progressiva riduzione dei costi a tutti i livelli. Ma allineando gli obiettivi di networking con le strategie aziendali - e dei CIO -, gli ingegneri di rete possono riuscire a ridurre le spese senza avere grandi ripercussioni sul proprio network. “Networking e It sono essenziali per il business”, ha infatti affermato Jay Pultz, Vice President di Gartner e analista, durante il Gartner Enterprise Networking and Communications Summit.
In altre parole, se da un lato le imprese non possono vivere senza queste tecnologie per mantenere un certo livello competitivo, dall'altro con il peggiorare dell'economia nasce una forte pressione per ridurre i costi di rete. Ma quale strategia dovrebbe mettere in campo il networking per affrontare i tagli al budget?
Dal momento che la rete aziendale seguirà le strategie che l'impresa deciderà di intraprendere, i network manager dovrebbero incontrarsi con il CIO per definire la linea di condotta tecnologica da tenere durante il rallentamento economico. In particolare, bisogna considerare gli obiettivi dell'impresa. La vostra azienda è alla ricerca di una:
Trasformazione? Aziende come le start-up vogliono rivoluzionare il perimetro di business. In questo senso, è molto apprezzata l'agilità della rete, ovvero la capacità di supportare un'ampia gamma di modelli di utilizzo e procedure per poter crescere e ridursi "on the fly".
Crescita? State cercando di acquisire market share o di raggiungere nuovi mercati? Per avere una crescita costante, Pultz ha affermato che è fondamentale la qualità del servizio di rete.
Accelerazione? Se una società mostra una situazione stabile a fronte di una lenta evoluzione dell'industria, a volte basta solo una piccola pressione sull'acceleratore. Queste aziende si concentreranno sulle economie di networking: dove si possono ridurre i costi e dove la scalabilità può aiutare a ridurre le spese generali?
Nonostante molte aziende non possano essere classificate esclusivamente all'interno in uno di tali scenari, almeno in linea generale la maggior parte è allineata con loro; secondo Pultz questo framework è utile per decidere come destinare le scarse risorse It e pianificare una bozza di bilancio.
Una volta stabilite queste priorità, comincia il vero lavoro.
"Lo strumento da usare oggi è un'ascia, non un bisturi", ha affermato Pultz. Le iniziative che non portano un diretto beneficio alle principali strategie o che non vedono un ritorno a breve termine sull'investimento probabilmente dovranno essere accantonate in attesa di tempi migliori e il reparto It dovrà cercare di ridurre il budget del 10-20% .
Per il 2009, Pultz propone alcuni suggerimenti per il contenimento dei costi di networking:
- Rinegoziate gli accordi in essere con i vostri provider e i vostri carrier per spuntare condizioni migliori.
- Posticipate le iniziative non critiche di networking che non comportano un beneficio a breve termine.
- Comprate solo ciò di cui avete bisogno e non esagerate nell'acquisto di dispositivi o servizi.
- Consolidate le attività di rete e usate il network per rafforzare la vostra infrastruttura di comunicazione.
- Tenete sotto controllo le fatture e cercate di ridurre le spese dalle quali non potete trarre alcun vantaggio.
